Blog

No último ano, fui contratado por uma empresa de tecnologia para liderar um projeto que, até hoje, considero um dos mais interessantes da minha carreira.

A proposta era desenvolver uma plataforma on-line voltada à empregabilidade e ao impacto social. O primeiro de uma série de cursos ensinava jovens de comunidades a transformar uma ideia em um negócio, da identidade digital à abertura de um MEI.

Desenvolvemos também um tutor educacional baseado em IA generativa para apoiar estudantes do ensino fundamental e médio. A ideia não era simplesmente responder perguntas, mas provocar o aluno a refletir, compreender o raciocínio e construir o próprio aprendizado.

Era um projeto criado para ampliar oportunidades de estudo e geração de renda para quem mais precisava.

Montamos um time multidisciplinar com desenvolvedores, especialistas em IA, educadores, designers e outros profissionais. Durante um ano, trabalhamos na construção da plataforma, do primeiro curso e do tutor inteligente.

Durante três décadas, minha carreira foi construída na educação corporativa. Eu já havia participado de projetos com desenvolvimento de plugins para LMS, integrações via API, BI e plataformas digitais, mas sempre como parte de soluções educacionais.

Dessa vez, o foco era diferente: o produto principal era a tecnologia, e a educação fazia parte da proposta de valor.

Percebi que gestão de projetos não depende do produto desenvolvido. O que muda é o domínio técnico da equipe. Os fundamentos permanecem os mesmos: planejamento, comunicação, alinhamento entre áreas, gestão de riscos, tomada de decisão e entrega de valor.

Depois do primeiro ciclo, concluímos a plataforma, o primeiro curso e o tutor com IA. A base estava pronta para escalar a solução, mas o projeto acabou não tendo continuidade por uma mudança de prioridades na empresa.

Foi frustrante ver um projeto tão relevante parar por uma questão de timing.

Além de evoluir muito sobre desenvolvimento de produtos digitais e projetos de tecnologia, confirmei uma das minhas maiores fortalezas profissionais:

Gestão de projetos não é sobre o segmento.

É sobre conectar pessoas, organizar processos, administrar riscos e transformar uma boa ideia em um resultado concreto.

Projetos são diferentes. Pessoas são diferentes. Tecnologias evoluem. Mas gestão continua sendo, acima de tudo, a capacidade de transformar uma boa ideia em uma entrega de valor.