e-Learning em Campo: Integrando Todas as Posições

Durante vários anos, atendi a área de treinamento de uma grande corretora imobiliária brasileira, com cerca de 18.000 corretores espalhados por todo o país. Em determinado momento, o T&D nos passou uma curiosa demanda: eles estavam recebendo reclamações das outras áreas da empresa por conta dos treinamentos desenvolvidos que eram voltados apenas para corretores e seus gerentes, enquanto o restante da empresa, que perfazia menos de 15% da estrutura, permanecia sem capacitação.

O principal desafio consistia em integrar e engajar o restante da empresa, que não tinha acesso a nenhum programa de desenvolvimento. A meta era promover inclusão e reforçar o sentimento de pertencimento, alinhando todos os colaboradores a uma mesma cultura de alta performance.

Como solução, propomos criar um curso on-line a partir de uma metáfora relacionada a um time de futebol. A corretora seria um grande time, e cada área corresponderia a uma posição em campo:
. Atacantes: os corretores, responsáveis por “marcar os gols”.
. Meio-campistas: áreas administrativas e processos, que articulam os processos internos.
. Zagueiros: setores de compliance e jurídico, que protegem a empresa de riscos.
. Goleiro: equipe de TI ou suporte, que evita falhas e mantém a estabilidade do “jogo”.
. …e assim por diante.

A mensagem central reforçava que, embora o atacante finalize, todas as posições são essenciais para a vitória.

Para implementação, fizemos todo um mapeamento de perfis: tarefas e competências de cada área, associadas às posições no “time”. Depois, desenvolvemos o conteúdo e desenvolvemos um curso on-line interativo com o conteúdo apresentado em linguagem esportiva.

A empresa também fez uma grande campanha interna de divulgação do curso e encomendou um uniforme do “Time da Empresa”, que foi distribuído para todos os funcionários no dia do lançamento do curso na plataforma LMS do Cliente.

O case “e-Learning em Campo” promoveu integração entre equipes antes desassistidas, elevou o engajamento e fortaleceu a cultura corporativa em todos os setores. A combinação de conteúdo relevante, metáfora atraente e recursos digitais transformou o treinamento em uma experiência memorável, provando que é possível unir e capacitar equipes diversas de forma eficiente e criativa.

Esse case demonstra que, ao alinhar criatividade e tecnologia, o e-learning se torna um catalisador de transformação cultural e impulsiona a performance organizacional.

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Alexandre Collart

Atuou em projetos para clientes como White Martins, SulAmerica, Autotrac, TV Globo, Petrobras BR, Bob’s, Mongeral Aegon, Módulo Security, Universidade Candido Mendes, Telelistas, Brasil Brokers, Prudential, Wilson’s Sons, Souza Cruz, Honda Motos, Icatu Seguros, Furnas, TIM, Laboratórios Abbott, Sebrae/RJ, Fiocruz, Claro, entre outras. Aprendendo a cada projeto entregue, a cada metodologia utilizada e a cada acompanhamento com os clientes, resultando nos textos para este Blog.

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